Mar del Plata encontró una alternativa concreta para enfrentar uno de los desafíos que comparten muchas ciudades argentinas: mantener, recuperar y poner en valor los espacios públicos cuando los recursos de la administración pública resultan insuficientes.
La propuesta es sencilla: convocar al sector privado, a empresas, organizaciones y particulares para que asuman el padrinazgo de plazas, parques, paseos, puentes u otros espacios de uso comunitario. El municipio conserva la conducción, establece las condiciones y supervisa las intervenciones, mientras que el padrino aporta los recursos necesarios para recuperar y mantener el lugar, o se encarga directamente de la obra, con una propuesta concreta.
Entre las iniciativas marplatenses se encuentran la Plaza Mitre, apadrinada por Transportes 9 de Julio; el Parque San Martín, recuperado con el apoyo de la familia Cabrales; el Parque Primavesi, donde un gimnasio instaló un circuito de calistenia; los puentes peatonales de Punta Mogotes, intervenidos por Monograma e InVed; la plazoleta de Colón y la Costa, a cargo de Tío Curzio; la Plaza Güemes, donde Converse renovó la cancha de básquet; y la plaza Alemania de Faro Norte, donde la ONG Manuela Allasia construyó una nueva área de juegos. A estos casos se suma ahora la Plaza del Agua, que será apadrinada por Gustavo Sofovich junto e Infobae, con un proyecto de recuperación integral.
El resultado en Mar del Plata ya permite pensar que el modelo podría ser replicado, con las adaptaciones necesarias, en cientos de municipios de todo el país.
Una alianza que beneficia a todos
El denominado Plan de Padrinazgo parte de una idea tan sencilla como poderosa: existen espacios públicos que necesitan mantenimiento o renovación, mientras que existen empresas, instituciones y vecinos dispuestos a colaborar con su comunidad.
La articulación entre ambos puede convertir esa voluntad en una herramienta concreta.
No se trata de privatizar una plaza ni de quitarle al Estado su responsabilidad sobre el espacio público. Por el contrario, el municipio continúa siendo quien coordina, establece las reglas y supervisa que las mejoras respondan al interés general.
El aporte privado permite, de esta manera, acelerar obras que muchas veces quedan postergadas por falta de presupuesto, dificultades administrativas o prioridades urgentes que debe atender el Estado.
Una iniciativa con una historia olvidada por muchos
De hecho, la iniciativa se ha realizado en otras oportunidades, y también la Iglesia lo ha usado para restaurar templos históricos, o propiedades destinadas a la atención de terceros, con padrinos que han financiado o donado pintura o materiales para ello.
Hace casi 100 años ya, en toda la Argentina hubo grandes benefactores que donaron la construcción completa de templos y establecimientos en beneficio de las obras de la Iglesia. También realizaron esa tarea a nivel ciudadano, compartiendo o devolviendo parte de sus beneficios empresariales a la sociedad. Se los llamaba “filántropos”, los hubo en muchas ciudades de Argentina, desde pequeños comerciantes a grandes industriales.
Esta cultura, casi perdida hoy, permitió que fruto de ella también, se fortaleciera el concepto de solidaridad comunitaria y respeto.
Lo que hoy se conoce en ciertos círculos empresariales como “responsabilidad social empresaria”, que fuera declamado en conferencias y encuentros, tuvo eco en contadas empresas, que respondieron concretamente.
La mentada batalla cultural debe tener como uno de sus objetivos recuperar estos gestos y acciones del pasado. Y es una forma de restañar el tejido social dañado por la cultura egocéntrica que nos impusieron y siguen haciéndolo.
Guillermina y Alfredo Guzmán, en Tucumán
Caso excepcional es el del matrimonio de Alfredo Guzmán y Guillermina Leston, que no sólo hicieron la mayor obra filantrópica en Tucumán, sino que fueron queridos por toda la comunidad, agradecida de su generosidad, pero también de su ejemplo.
Guzmán, empresario azucarero, donó a la Iglesia la construcción de la nueva basílica de la Merced, que cuida la histórica imagen de la Virgen Generala, (y donde yacen sus restos junto a los de su esposa). Además construyó y donó un colegio, donó la Casa Cuna, donde se recibía a niños huérfanos; o el Hogar San Roque para ancianas, y el de ancianos San José, entre tantas obras de caridad.
Pero también se interesó por la acción concreta a la comunidad desde la política, y llegó a ser Senador por el mandato popular, siendo el Autor del proyecto de creación de la Estación Experimental Agrícola e Industrial Obispo Colombres. Introdujo variedades frutales y de citrus, que luego devino en la industria citrícola tucumana. Además, donó a la provincia la Granja Modelo, donde traía tecnología y animales desde el exterior para mejorar la genética y producción de pequeños productores, apoyándolos desinteresadamente.
A los cañeros que “tiraban” su caña en el Ingenio Concepción les proveyó gratuitamente variedades de caña traídas de Cuba, para mejorar su rendimiento. También creó y donó instalaciones deportivas del Club Sportivo Guzmán, que hoy muchos jóvenes tucumanos siguen disfrutando.
Hasta hace no más de 20 años todavía había gente que llamaba “Guzmán” a la ciudad del otro lado del río…
Por eso, la iniciativa administrativa en Mar del Plata cobra importancia. Porque, aunque hay lugares donde hay empresarios que tienen esa vena solidaria y ayudan a sus comunidades, la gestión institucional del Padrinazgo es bienvenida. Y debería ser replicada.
Un modelo adaptable a cada ciudad
Una de las principales virtudes de la iniciativa es que no exige replicar un modelo único, exacto.
Cada municipio conoce cuáles son sus necesidades más urgentes. Puede tratarse de una plaza deteriorada, un parque que necesita iluminación, un paseo que requiere mantenimiento, mobiliario urbano que debe renovarse, un espacio deportivo abandonado o un sector verde que necesita ser recuperado y atendido.
También pueden existir edificios, inmuebles o terrenos pertenecientes al Estado que permanecen desaprovechados y que podrían ser recuperados para beneficio de los vecinos mediante este sistema.
El padrinazgo permitiría establecer acuerdos específicos para cada caso, determinando qué aporta el privado, qué compromisos asume el municipio y cuáles serán las condiciones para garantizar que el espacio continúe siendo público y accesible.
Mucho más que una obra
El verdadero valor de este tipo de iniciativas no está solamente en el cemento, las luminarias, los juegos o el mantenimiento de un parque.
Recuperar un espacio público significa recuperar un lugar de encuentro.
Una plaza en buenas condiciones puede convertirse nuevamente en un punto de reunión para las familias. Un parque cuidado puede incentivar la actividad física. Un paseo iluminado puede mejorar la seguridad y favorecer el movimiento comercial. Un espacio abandonado puede transformarse en un lugar de integración para niños, jóvenes y adultos mayores, desplazando a más de un grupo de inadaptados que lo toman como aguantadero de actividades delictivas y droga.
Una oportunidad para el sector privado
El esquema también abre una posibilidad para que las empresas puedan desarrollar una política de responsabilidad social con un impacto visible y directo.
Muchas compañías realizan donaciones o acciones solidarias que, aunque valiosas, tienen un alcance limitado. El padrinazgo puede permitirles asumir un compromiso de mayor permanencia con la comunidad.
La participación puede ser especialmente interesante para empresas con arraigo local, instituciones, cámaras comerciales, clubes, fundaciones, universidades y organizaciones de la sociedad civil.
No se trata simplemente de colocar un nombre o una marca en un espacio público. El verdadero objetivo debería ser devolverle a la comunidad parte de lo que esa comunidad brinda. Y el municipio puede, con inteligencia, ofrecer a los padrinos beneficios en tributos municipales, como contraprestación virtuosa.
Ejemplos, además, en otros países sobran. El tema es realizarlos como se debe.
Una idea para cientos de municipios
La experiencia marplatense debería ser observada con atención por intendentes de todo el país.
Argentina cuenta con miles de plazas, parques, paseos y espacios públicos que necesitan mantenimiento. Muchos municipios carecen de los recursos suficientes para atenderlos adecuadamente, mientras que existen actores privados que podrían estar dispuestos a colaborar.
¿Por qué no establecer entonces mecanismos transparentes y simples de padrinazgo?
La propuesta podría extenderse incluso a las administraciones provinciales, especialmente en aquellos inmuebles o terrenos públicos que permanecen sin utilización o presentan un importante deterioro.
Cada municipio podría elaborar un registro de espacios susceptibles de ser apadrinados, establecer prioridades, definir las condiciones de los convenios y abrir convocatorias públicas para empresas e instituciones interesadas.
El Estado como garante del bien común
La clave para que el sistema funcione está en preservar un principio fundamental: el espacio sigue siendo de todos.
Con reglas claras, transparencia y controles adecuados, la colaboración público-privada puede convertirse en una herramienta poderosa para mejorar la calidad de vida social.
Proyecto para la Plaza Mitre, en Mar del Plata
Mar del Plata ya dio un paso en esa dirección. Ahora otras ciudades deben recorrer el mismo camino.
Porque cuando el Estado, las empresas y la comunidad logran trabajar juntos, un espacio abandonado puede volver a convertirse en un lugar de encuentro, pertenencia y orgullo para todos los vecinos. Porque a veces alcanza con encontrar una buena idea, sumar voluntades y ponerlas al servicio del bien común.
